Klassisches Projektmanagement 

Vorstellung des bestehenden deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes samt Ausblick auf die kommende EU-weite Lieferketten-Richtlinie.

5 x 3 Lehreinheiten

01

inhalte

Klassisches Projektmanagement 

  • Was ist ein Projekt, was ist keines? Definition. Auf welche Arten kann ein Projekt entstehen? Wer kann ein Projekt-Auftraggeber sein?
  • Die Verantwortung für das Gelingen des Projektes – Beleuchtung der Funktion und Persönlichkeit der Projektleitung.
  • Standardisierte Rollen-Bezeichnungen der Mitwirkenden an einem beliebigen Projekt.
  • Die Bedeutung von Planung und Strukturierung, Koordination, Kommunikation und Dokumentation.
  • Vorstellung der Planungs- und Dokumentationsmöglichkeit an Hand des „Projekt-Handbuches“ der „pma“.
  • Ausgesuchte Werkzeuge / Instrumente;
    • Entstehung und Aufbau einer Projekt-Umwelt-analyse, Risikomanagement anhand der FMEA,
    • Entstehung und Aufbau eines Projekt-Struktur-planes (PSP) – dem Herzstück des PM (samt Terminplan/Phasen, Arbeitspaketen und Meilensteinen).
  • Die Bedeutung einer genauen Zieldefinition auf Grundlage der ausreichend beleuchteten Ist-Situation. Erst danach macht Strategieentwicklung unter Berücksichtigung von div. Ressourcen Sinn.
  • Finanzierung, Kosten-Nutzen-Rechnung samt Änderungsmanagement und Engpassorientierung.
  • Erfolgskontrolle und Reporting im Rahmen des Projekt-Controllings und im Abschlussbericht. Die formelle „Abnahme“ des Projektes.
  • Soft Skills: Kommunikation, Persönlichkeit, Teamentwicklung, einen Workshop moderieren, Konflikte + Feedback; die menschliche Komponente, weil unerlässlich.
  • Gemeinsame Erarbeitung eines Fall-Beispiels zur Festigung des Gelernten.
  • Zusammenfassend: Erfolgsfaktoren und Hindernisse/Stolperfallen – gemeinsame Reflexion im Seminar.

Ihre Investition

EUR 1.490,- netto [EUR 1.788,- brutto inkl. MwSt.]. Preise gelten pro TeilnehmerIn.

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