Strategischer Einkauf – in Form von Wochenende-Blöcken

In diesem Lehrgang erwerben Sie in kurzer Zeit aktuelles Beschaffungswissen. Sie lernen diesen Fachbereich als Teil der Supply Chain, sowie die wichtigsten inner- und überbetrieblichen Zusammenhänge samt möglicher Auswirkungen kennen.

Gesamt: 145 Lehreinheiten

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inhalte

Strategischer Einkauf – in Form von Wochenende-Blöcken

In diesem Lehrgang erwerben Sie in kurzer Zeit aktuelles Beschaffungswissen. Sie lernen diesen Fachbereich als Teil der Supply Chain, sowie die wichtigsten inner- und überbetrieblichen Zusammenhänge samt möglicher Auswirkungen kennen.
Moderne Arbeitsmethoden und Instrumente für Ihre tägliche Praxis sind eng mit dieser Veranstaltung verbunden und werden Ihnen helfen rasch Fuß zu fassen.

Ihre Investition

EUR 3.490,- netto [EUR 4.188,- brutto inkl. MwSt.]. Preise gelten pro TeilnehmerIn.

Steigen Sie ein in den Logistik-Express für Ihr individuelles Ziel!
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Lehreinheiten

  • 83 LE Theorieunterricht
  • 30 LE zur Umsetzung des Gelernten in Peer-Groups; darin erfolgen Austausch, zusätzliche Umsetzung und Reflexion
  • Für die Anfertigung Ihrer Diplom-Arbeit werden Ihnen 32 LE angerechnet

 

Vorwiegend im Präsenz-Training in Graz, mit Live-Online-Modus – Einheiten.
Optional besteht selbstverständlich die Möglichkeit sich nur via Live-Online-Modus dazuzuschalten.

Gesamt: 145 Lehreinheiten

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Termine

Termine und Zeiten auf Anfrage.

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informationen

Voraussetzungen für den Erhalt des Diploms:

  1. Mindestens 80 % Anwesenheit im Theorieunterricht, Mitarbeit
  2. Positiv beurteilte Hausarbeiten
  3. Die erfolgreich absolvierte mündliche Abschlussprüfung
  4. Die Erarbeitung und positiv beurteilte Abschlussarbeit

Für den Erwerb des Diploms müssen alle 4 vorangeführten Punkte separat positiv beurteilt sein.
Termin für die Abschlussprüfung ist nach individueller Vereinbarung möglich (es besteht kein Gruppenzwang!)

Voraussetzungen für die Teilnahmebestätigung:

Mindestens 80 % Anwesenheit im Theorieunterricht, Mitarbeit

Termin für die Abschlussprüfung ist nach individueller Vereinbarung möglich (es besteht kein Gruppenzwang!)

In diesem Lehrgang erwerben Sie in kurzer Zeit aktuelles Beschaffungswissen. Sie lernen diesen Fachbereich als Teil der Supply Chain, sowie die wichtigsten inner- und überbetrieblichen Zusammenhänge samt möglicher Auswirkungen kennen.
Moderne Arbeitsmethoden und Instrumente für Ihre tägliche Praxis sind eng mit dieser Veranstaltung verbunden.

Der Diplom-Lehrgang findet in einem interaktiven Modus statt; Theoretische Inputs wechseln sich mit Diskussionen, Gruppenarbeiten, Hausübungen samt Präsentationen, etc. ab.

Module

Modul 1

Die Bedeutung des „Strategischen Einkaufs“ im Rahmen des Managements von Lieferketten – „Supply Chain Management“ – im globalen Kontext.

  • Einführung / Überblick über die Teilbereiche der Logistik:
    Beschaffungs-Logistik (Strateg. Einkauf), Lager-Logistik, Produktionsplanung / Arbeitsvorbereitung, Marketing- / Vertriebs-, Entsorgungs- und Retouren-Logistik, Ersatzteile-Logistik, Transport- und Verkehrslogistik, Information und Aufgaben der Logistik.
    Überleitung zum Supply Chain Management (SCM):
    Einführung + Erfolgsfaktoren,
    Ausblick auf den Trend, dem „Supply Chain Network“ (SCN)
  • EU-Lieferkettengesetz (Corporate Sustainability Due Diligence Richtlinie) befindet sich in Vorbereitung – Diskussion.
  • Das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz gilt seit 1.1.2023 – Diskussion

Modul 2 (8 LE)

Management-Basics:

  • Unternehmenspositionierung, -ziele und -strategien, samt Bedeutung für den jeweiligen Fachbereich. National und international.
  • Wie entsteht Kundenzufriedenheit bzw. was hat das mit dem Strategischen Einkauf zu tun?
  • Risiko-, Qualitäts- und Prozess-management, Lean-Management-Philosophie. FMEA, KVP, Poka Yoke, Muda, Ishikawa-Diagramm, Six Sigma, Schnittstellen und Medienbrüche.

Modul 3 (10 LE)

Finanzen und Kennzahlen 

  • Kalkulation eines Preises samt seiner Bestandteile, „Target Costing“ und „Target Pricing“
  • Zahlungsziele
  • Preisschwankungen & Verfügbarkeit, indexgebundene Vereinbarungen
  • ausgewählte Risikobesicherungs-instrumente; z.B. das Dokumenten-Akkreditiv
  • Deckungsbeitragsrechnung, Gesamtkostenbetrachtung „Total Costs of Ownership“ (TCO).
  • Kennzahlen und ihre Bedeutung; allgemein und im Speziellen:
    „Break Even Point“ (BEP),
    „Return on Invest“ (ROI),
    Kennzahlen für den Einkauf /
    die Beschaffung;
    Einblick in das EK-Controlling.

Modul 4 (10 LE)

Kommunikation

Die Verhandlung:

  • Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung samt Tipps aus der Praxis der Vortragenden
  • interkulturelle sowie psychologische Aspekte
  • Vorstellung des Konzeptes des „Framings“ bzw. „Auf leisen Sohlen ins Gehirn“ nach den Sprachwissenschaftern G. Lakoff und E. Wehling
  • die Sach- und Beziehungsebene, Rolle von Emotionen
  • Verhandlungstechnik nach der „Harvard-Methode“
  • Fremdsprachen, Settings

Soft Skills:

  • Kommunikation, Umgang mit Konflikten, Persönlichkeiten,
    Personalführung, Reflexion und Feedback
    Zeitmanagement, richtig delegieren,
    Teamentwicklung, Gruppendynamik, 
    Besprechungen / Workshops moderieren.

Modul 5 (10 LE)

Beschaffungsmarktforschung, Lieferbedingungen, Rechtliches

Lieferantenmanagement

  • Lieferantensuche, -entwicklung, -integration, -verabschiedung

Lieferanten-Bewertungsverfahren:

  • Bei erstmaliger Kontaktaufnahme. Mögliche Fragen, Kriterien?
  • Nach erbrachter Lieferung / Leistung.

Beschaffungs-Portfolio

Supplier Relationship Management (SRM) – Die Beziehungsebene

Lieferbedingungen (INCO-Terms) – kompakt und aktuell.

  • Bedeutung, Arten, Inhalte.

Rechtliches:

  • Zustandekommen eines Vertrages
  • das Angebot
  • Beauftragungsmöglichkeiten
  • Auftragsbestätigung
  • Gewährleistung, Garantie, Unterschiede „B to B“ oder „B to C“, die Reklamation
  • Insolvenzordnung samt Auswirkung auf bestehende Bestellungen
  • Geschäftsbedingungen/Einkaufsbedingungen

Modul 6 (10 LE)

Bestandsmanagement,
Materialbedarfsarten,
Materialverbrauchsarten und Materialmengenbestimmung,
Bestandverlaufsdiagramm,
Materialgruppenmanagement

Lagerbewirtschaftungsarten

Modul 7 (8 LE)

Zur Abrundung – knackig verpackt:
In diesem Modul geht es ausschließlich um relevantes Überblickswissen zu ausgewählten Themen – für den „Strategischen Einkauf“.

  • Spediteur & Frachtführer
  • Lager- und Fördertechnik
  • Kommissionieren, Warenein- und -ausgang
  • Verpackung, Paletten, Container
  • Gefahrgut
  • Auswahl log. Dienstleister – Kriterien?
  • Transportrecht und Versicherungen sowie grenzüberschreitender Verkehr
  • Das Prinzip von Freihandelsabkommen und Zöllen, Versandverfahren, Ursprungszeugnisse

Modul 8 (8 LE)

Projektmanagement – Grundlagen nach IPMA® / pma.

Für unternehmensinterne oder -übergrei-fende Themen vielfältiger Art.
Vorstellung der wichtigsten Instrumente und Tipps, wie Sie effizienter und sicherer Ihr Ziel erreichen können. Zur Festigung des Gelernten erarbeiten wir zusammen ein Fallbeispiel.

Teilnehmer*innen-Anzahl

Mindest: 2
Maximal:8
06
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